长时间在一个稳定单位内，如何避免温水煮青蛙？| 社长问答

这是【社长问答与思考】的第10期，有关职业发展、认知行动、副业升级、关系处理、自我管理等，希望能为你带来启发~

001

提问：

长时间在一个稳定单位内，如何避免温水煮青蛙？

社长回答： 

001 在我过往的一对一指导中，不少长期在一个稳定单位的人，也有发展问题的担忧，看着他们挺重视的。但大多数人，并不着急，没有把它列为重要紧急的事情去抓。

为什么呢？因为他们还有退路，有单位兜底。这或许就是稳定的温柔陷阱，跟奶头乐底层逻辑很像。    002 一旦个人发展的事情没有被作为紧急的事项，转化为日常行动，那这事儿八九成是黄了，对于未来发展的担忧只不过是一种心血来潮。 

003 有时候，不逼自己一把，真不知道自己有多大能量，否则啥事都干不成，总想着反正还有条退路。 

004 如何走出稳定的温柔陷阱？

多往上跳一跳，多往外看一看。 

往上跳，就是专业能力往上提，职位薪资往上走，关系层次往上挪。

往外看，就是对外界外行业外单位的变化保持好奇心和敏感性，刻意突破原有圈子的束缚。打败一个行业的，往往不是本行业本身，而且其他行业。同样道理，能给你带来惊喜的，也往往存在行业之外。 

005 我们的标签，比如身份、专业、出身，可以成为我们发展的资源，但不能成为一种限制。如果不想影响原有的标签，那么跨界合作是一种不错的选择。

002

提问：

如何处理职场中的人际关系？

社长回答：

在职场打工，竞争性思维，狭路相逢勇者胜，要争资源，要争位置，要争权力，要争关注，内卷内耗往往相伴相生。

做个人IP，合作借力思维，相互邀请，相互造势，联合推广，优势联动，既是内容又是资源还是营销。

所以，以个人IP的合作借力思维，处理职场人际关系，不会发现简单洒脱很多。你关注的是自己IP的积累，而不是一时职场的得失。

003

不少单身总会遇到这样的场景。

在他人包括父母看来，他们事业心太重了，不记得工作赚钱，不着急恋爱结婚.

在我看来，这是对单身女生事业心的深深误解。

不是因为事业心重而没有对象，而是因为没有对象才显得事业心重。

如果她们成家了，或许在她眼中家庭第一，工作第二。

所以的价值观，只有在冲突和决策中才能真正看出来。

004

从关系的亲密度而言，伴侣关系也是最有韧性的。父母关系也好，同事关系也罢，甚至是闺蜜关系，老同事关系。

即使关系再好，都是一种处于离开时十分怀念，但是相聚久又十分讨厌的关系状态。

关键的是当我们面对讨厌的状态时，我们更多的是苛责对方，不愿意改变自己，或者完全宽容，容易走向脆弱和柔性的极端。

大多数的伴侣关系，当面临着双方的不一致的时候，会有迁就，会有宽容，会有改变，甚至还有抱怨和怨恨，这种关系是爱恨交织的，是情理相通、是复杂的，复杂即韧性。

这么理解的话，我们对于很多关系其实是可以放下很多期待的。

005

做一个会讲两类故事的人.

一类是觉察故事，体会和记录当时的情景和自我感受；

一类是改变故事，记录自己过去的困境，当下的行动努力和发生的每一次突破。

讲好这两类故事，有两个小习惯可以帮忙，前者是日常记录，后者是持续复盘。

006

为什么你的发展并没有做工作选择决策时，那么美好？

很多时候，我们会忘记了当初做选择时的约束条件。

比如，做程序员工作，需要经常起来走走，经常锻炼，不然容易腰肌劳损，容易得痔疮。

再比如，有些人选择当下的工作是迫不得已，只能解决当下燃眉之急，长远看还需要提升某一方面能力。但很多人,。选择了这个工作后，久而久之就忘了后面的约束条件。

所以做选择时，一定要把约束条件列出来写下来，贴墙上，时刻提醒自己。

007

你无法叫醒一个装睡的人，同样你无法激活这样的事业合作伙伴。同样，遇到这样的领导，也要谨慎。 

1、没有目标的人，不知道自己想要什么就没有行动的动力，没有自驱力；2、看不清自己的人，对自我的个性、特质以及优势认识不清的人很容易自我沉沦或者随波逐流 3、空谈而不落地的人，只有干起来拿会有结果，没有结果的想法都是扯淡，就是“大饼”自己更在意的事情上，不断精进，职位和价值更容易提升。

008

一定要以创业者的心态去做副业或者自由职业，不然会很懒散、无节奏感、目标感，更容易半路放弃。

009

婚姻和个人发展如何同步进行？

各自有赚钱的能力，各自是一个独立的人。然后再一起为家庭努力。

我想这是最实用的策略。

010

在周期不同阶段，如何向牛人学习（四）

001 在一个周期内，变化永远是主旋律，所以你不能让自己是停止发展的，静止意味着落后，你要螺旋式的上升的。

002 顺势的时候要多向牛人学习，跟牛人结成联盟，这样在你走下坡路的时候，在低谷的时候才能抱团取暖，不至于自己冻死。

003 没有什么行业是可以吃到底的，所以一定要有探索意识，多跟不同行业的人做交流，去不同行业里面去探索。

004 在处于0~1阶段的时候，你可以闭门造车，以一己之力，以最小模型快速迭代的方式低成本低消耗地模式跑通跑顺，但在1~10的阶段，你必须借助多方力量，跟牛人相互借力，这样才能快速复制。

005 要多跟有结果的有人学习。有结果是要用数字来说话。

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